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行業痛點

物資計劃不準確

物資需求計劃重復提報，管理分散，時效性無法判斷，計劃數量遠超實際需求；

采購進度難對齊

物資/設備采購進度信息傳遞鏈條過長、更新不及時，物資計劃執行情況難掌握；

場內情況不透明

不能及時掌握材料設備人員到崗到貨情況，對實際交貨，使用現狀也不了解，影響下游管理與后續采購；

物資流向難追蹤

設備材料具體使用到了什么地方無記錄無憑證，出現質量事故時無法第一時間追蹤定位；

解決方案概述

控制計劃與成本
洞察庫存與流向
打通數據與管理

采購環節

- 通過物資總量計劃控制采購量避免超量采購；

- 通過采購價格控制避免超價采購；

出庫環節

- 通過總計劃量控制出庫物資不能超出總計劃量

- 通過部位計劃量控制具體部位的使用量不能超過計劃量

設備管理

- 關聯設備需求與到崗使用情況，高效規劃設備調度方案；

- 歸檔供應商信息及單價，沉淀可復用的設備資源庫；

- 實時關聯操作人員與設備信息，人工成本與設備成本清晰呈現；
實時出入庫信息

- 實時同步查看具體物資的庫存，入庫，出庫等信息，支撐后續計劃調整；

- 核心節點均設線申請審批流程，動動手指即可保證責任人信息的留存與關鍵信息的同步；

物資預警

- 低庫存預警機制，有效避免因物資短缺造成的工期延誤；

- 多級預警設置，與真實庫存動態關聯，自動通知到相應責任人，庫存更新后自動解除；

問題溯源

- 關聯設備需求與到崗情況，歸檔供應商信息及單價，沉淀可復用的設備租賃方案；

- 實時關聯操作人員與設備信息，準確定位施工問題到何時何地何人何物；
全鏈條打通

- 從計劃的制定到采購驗收，從出入庫到進退場，從領用到回收，環環相扣的物資流轉數據與業務流轉規范，為項目管理提供實時有效的支撐；

數字化管理

- 多角色/多功能，保障相關人員都能在指尖各司其職；

- 數字化的操作記錄與資料存檔，真實有效，安全可靠；

- 自定義的權限控制，杜絕敏感信息泄露，保護項目核心數字資產；